8月3日上午，安徽雙贏集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇云主持召開月度工作會議。安徽省供銷集團(tuán)副總經(jīng)理汪本勝、人力資源部副經(jīng)理劉佳佳到會宣讀省供銷集團(tuán)推薦嚴(yán)云梅為雙贏集團(tuán)副總經(jīng)理的任職決定。

會上，集團(tuán)財務(wù)管理部通報了集團(tuán)1—7月份的經(jīng)營情況，審計法務(wù)部通報逾期涉訴應(yīng)收賬款及清欠情況，各部室、子公司分別匯報了各自工作。

蘇云對集團(tuán)七月份工作做了總結(jié)，在部署八月份重點工作中指出要繼續(xù)推動集團(tuán)組織、制度和經(jīng)營三大體系建設(shè)。8月份要成立薪酬績效小組、清欠領(lǐng)導(dǎo)小組、金控評審委員會；完成集團(tuán)各黨支部換屆工作；子公司的班子配備到位；雙贏大綱定稿；制定新的績效考核方案；召開一次清欠專題會議；啟動辦公室辦公自動化工作；報廢汽車升級改造項目調(diào)研等八項工作。

蘇云要求，公司的工作要有整體意識，大局觀念。三大體系建設(shè)要整體推進(jìn)，主營業(yè)務(wù)要重點突破，綜合部門做好后勤服務(wù)，要有服務(wù)意識，要讓一線業(yè)務(wù)人員感到溫暖。他對集團(tuán)八月份的銷售額和利潤也提出了具體要求。

此次會議肯定了成績，分析了問題，鼓舞了士氣。但是面對外部嚴(yán)峻的市場形勢，雙贏集團(tuán)仍將把握趨勢，關(guān)注走勢，堅定信心、齊心協(xié)力，努力確保完成八月份的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。

文/張莉莉